Un programa único, orientado al desarrollo gerencial

Qué desarrollamos

Cómo lo desarrollamos

Modelo Integral de Desarrollo de Capacidades Gerenciales

Contamos con un Modelo Integral de Capacidades Gerenciales para fortalecer el nivel de los gerentes de una manera equilibrada y evolutiva.

dimensiones-oneshot-04

influencia

negociaciones

habilidades

habilidades

solucion

pensamiento

toma

administracion

gestion

gestion

presentacion

presentacion

conversaciones

creatividad

mindset

gestion

Poder e Influencia

Pensamiento

gestion

comunicacion

habilidades

Poder e Influencia

A medida que se avanza en el rol gerencial se vuelve más crítica la capacidad de influenciar a otros y de alcanzar acuerdos favorables. Un gerente necesita además entender y transitar habilidosamente los hilos políticos y de poder dentro y fuera de su organización para trascender y alcanzar metas ambiciosas.

Gerencia Temprana

Influencia y Persuasión

Gerencia Media

Negociaciones Estratégicas

Gerencia Alta

Habilidades Políticas

Pensamiento y Toma de Decisiones

La capacidad de analizar y entender el mercado, la organización y las tendencias constituye la base para la toma de decisiones efectiva basada en hechos y no en opiniones. El desarrollo de capacidades estratégicas diferencia a los gerentes con proyección en la organización

Gerencia Alta

Habilidades Analíticas

Gerencia Media

Solución de Problemas

Gerencia Temprana

Pensamiento Estratégico

Nivel Directivo

Toma de Decisiones

Gestión y Productividad

En el corazón de la actividad gerencial se encuentra la capacidad de gestionarse a sí mismo y de alcanzar resultados a través de otras personas. Así mismo, hoy no existe una sola compañía que no se encuentre inmersa en un proceso profundo de cambio el cual debe ser gestionado con habilidad por gerentes y directivos

Gerencia Temprana

Administración del Tiempo

Gerencia Media

Gestión 360° de Personas

Gerencia Alta

Gestión de Proyectos

Comunicación Gerencial

La capacidad de transmitir las ideas de una forma asertiva, poderosa y contundente es fundamental para navegar en el rol gerencial. Bien sea a través de comunicaciones escritas u orales, en escenarios formales o informales y en diálogos uno-a-uno o con audiencias numerosas el gerente debe tener la habilidad de comunicarse de manera estratégica y profesional

Gerencia Temprana

Presentaciones Escritas

Gerencia Media

Presentaciones Orales

Gerencia Alta

Conversaciones Cruciales

Habilidades del Futuro

Los gerentes actuales y futuros necesitan estar equipados con las capacidades correctas para anticipar y navegar un mundo cada vez más incierto, volátil y digital – la transformación de la fuerza laboral, los cambios en la sociedad y la tecnología como un elementos crítico implican nuevos retos y habilidades gerenciales

Gerencia Temprana

Creatividad y Toma de Riesgos

Gerencia Media

Mindset Digital

Gerencia Alta

Gestión del Cambio

Poder e Influencia

Gerencia
Temprana

Influencia y Persuasión

Gerencia
Media

Negociaciones Estratégicas

Gerencia
Alta

Habilidades Políticas

A medida que se avanza en el rol gerencial se vuelve más crítica la capacidad de influenciar a otros y de alcanzar acuerdos favorables. Un gerente necesita además entender y transitar habilidosamente los hilos políticos y de poder dentro y fuera de su organización para trascender y alcanzar metas ambiciosas.

Pensamiento y Toma de Decisiones

Gerencia
Alta

Habilidades Analíticas

Gerencia
Media

Solución de Problemas

Gerencia
Temprana

Pensamiento Estratégico

Nivel
Directivo

Toma de Decisiones

La capacidad de analizar y entender el mercado, la organización y las tendencias constituye la base para la toma de decisiones efectiva basada en hechos y no en opiniones. El desarrollo de capacidades estratégicas diferencia a los gerentes con proyección en la organización

Gestión y Productividad

Gerencia
Temprana

Administración del Tiempo

Gerencia
Media

Gestión 360° de Personas

Gerencia
Alta

Gestión de Proyectos

En el corazón de la actividad gerencial se encuentra la capacidad de gestionarse a sí mismo y de alcanzar resultados a través de otras personas. Así mismo, hoy no existe una sola compañía que no se encuentre inmersa en un proceso profundo de cambio el cual debe ser gestionado con habilidad por gerentes y directivos

Comunicación Gerencial

Gerencia
Temprana

Presentaciones Escritas

Gerencia
Media

Presentaciones Orales

Gerencia
Alta

Conversaciones Cruciales

La capacidad de transmitir las ideas de una forma asertiva, poderosa y contundente es fundamental para navegar en el rol gerencial. Bien sea a través de comunicaciones escritas u orales, en escenarios formales o informales y en diálogos uno-a-uno o con audiencias numerosas el gerente debe tener la habilidad de comunicarse de manera estratégica y profesional

Habilidades del Futuro

Gerencia
Temprana

Creatividad y Toma de Riesgos

Gerencia
Media

Mindset Digital

Gerencia
Alta

Gestión del Cambio

Los gerentes actuales y futuros necesitan estar equipados con las capacidades correctas para anticipar y navegar un mundo cada vez más incierto, volátil y digital – la transformación de la fuerza laboral, los cambios en la sociedad y la tecnología como un elementos crítico implican nuevos retos y habilidades gerenciales

Proceso Estratégico de Desarrollo de Capacidades Gerenciales

A diferencia de los programas tradicionales de formación, PADRES articula una experiencia transformadora centrada en la aplicación práctica, la reflexión crítica y la sostenibilidad del cambio

Personalización

Definición y perfilamiento de la audiencia
Selección de habilidades a desarrollar y modo de interacción
Contextualización de los retos particulares de negocio

Aprendizaje

Entrega de conocimiento multiplataforma
Teoría aplicada y práctica
Interacción a través de ejercicios personalizados y en grupo

Diálogo

Discusión e interacción con expertos de nuestro equipo
Aclaración de dudas e inquietudes
Afianzamiento del conocimiento adquirido

Reflexión

Seguimiento individual personalizado
Implicaciones y aplicaciones personales de cada habilidad
Plan de acción individual

Experiencia

Práctica orientada de cada habilidad
Simulación controlada de caso gerencial
Acompañamiento “sombra” en la vida real

Sostenibilidad

Esquemas de seguimiento para la organización
Herramientas prácticas para continuar fortaleciendo la habilidad
Interacción continuada con información de valor

Personalización

Definición y perfilamiento de la audiencia
Selección de habilidades a desarrollar y modo de interacción
Contextualización de los retos particulares de negocio

Aprendizaje

Entrega de conocimiento multiplataforma
Teoría aplicada y práctica
Interacción a través de ejercicios personalizados y en grupo

Diálogo

Discusión e interacción con expertos de nuestro equipo
Aclaración de dudas e inquietudes
Afianzamiento del conocimiento adquirido

Reflexión

Seguimiento individual personalizado
Implicaciones y aplicaciones personales de cada habilidad
Plan de acción individual

Experiencia

Práctica orientada de cada habilidad
Simulación controlada de caso gerencial
Acompañamiento “sombra” en la vida real

Sostenibilidad

Esquemas de seguimiento para la organización
Herramientas prácticas para continuar fortaleciendo la habilidad
Interacción continuada con información de valor

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